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Wir blicken optimistisch in die Zukunft. Es gibt immer einen besseren Weg. Mit dieser Mission hat sich Löbbecke & Cie. als Beratung für strategische Unternehmensentwicklung positioniert.

Unsere gelebte Unternehmenskultur bildet die Grundlage für unser Handeln.

Tatkraft

Wir vereinen Kompetenz und mutiges Denken mit praxisorientiertem Vorgehen.

Wir haben den Ehrgeiz, dass die mit unserer Unterstützung durchgeführten Projekte die in sie gesteckten Erwartungen mehr als erfüllen. Projekte, die wir annehmen, können wir auch mit Tatkraft erfolgreich abschließen. Das ist unser Commitment.

Empathie

Bei allem was wir tun, haben wir stets das Interesse und die Zufriedenheit unseres Auftraggebers im Fokus.

Wir verrichten unsere Arbeit gemeinsam und im Einklang mit den Zielen, Wünschen und Motiven unserer Klienten.

Gelebte Partnerschaft kennzeichnet unsere Unternehmenskultur.

Integrität

Unbedingte Integrität bildet die Grundlage unseres Handelns. Verschwiegenheit und Vertraulichkeit sind essentiell für eine enge und offene Zusammenarbeit. 

Wir wahren im Umgang mit Informationen unserer Auftraggeber und deren Unternehmen professionelle Vertraulichkeit. 

Unser Ziel sind die richtigen, nicht die einfachen Lösungen. Wir geben ehrliches Feedback und aufrichtigen Rat.

Wir sind ein Team von Beratern mit langjähriger Erfahrung im Top-Management, in der Strategieberatung sowie als Gesellschafter mittelständischer Unternehmen. 

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Johann von Löbbecke

Managing Partner

Ausbildung

  • Diplom-Kaufmann (Universität zu Köln) 

Berufliche Erfahrungen

Über 20 Jahre in leitenden Funktionen mit Schwerpunkt in der Metall und Kunststoff verarbeitenden Industrie (Automobilzulieferer, Komponentenhersteller), aber auch Möbelindustrie und Beratung.

  • seit 2010 bis heute Geschäftsführer Löbbecke & Cie. GmbH
  • seit 2013 bis heute Mitgesellschafter RECA plastics GmbH (www.reca-plastics.com)
  • 2006 - 2009 Geschäftsführer (CFO) STABILUS Gruppe (www.stabilus.de) Refinanzierung, Verkauf der Gruppe in 2008, Restrukturierung, zwei Akquisitionen
  • 2005-2006 Business Partner BERCON Consulting Group (www.bercon.de) verschiedene M&A-Transaktionen
  • 2003 - 2004 Alno AG (CFO) (www.alno.de) Akquisition der Wellmann-Gruppe, Verkauf der puris-Bad-GmbH und einer Beteiligung in Polen
  • 1993 - 2003 TI Automotive Ltd. verschiedene CFO-Positionen (www.tiautomotive.com) Restrukturierung der deutschen Operations (Bundy), verschiedene Akquisitionen (u.a. Pierburg Pumpengeschäft), Walbro-Europe-Integration in die TI-Gruppe
  • 1989 - 1993 ARTHUR ANDERSEN (www.de.ey.com) Beratung/Prüfung mittelständischer Unternehmen

Schwerpunkte

  • Unternehmensentwicklung
  • Kauf und Verkauf von Unternehmen (M&A)
  • Finanzierung, Refinanzierung
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Ullrich von Harnier

Senior Advisor

Ausbildung

  • Diplom-Kaufmann (Universität der Bundeswehr Hamburg)
  • Technischer Offizier der Bundeswehr

Berufliche Erfahrungen

  • 2010 - heute Senior Advisor bei Löbbecke & Cie.: Durchführung mehrerer Unternehmenskäufe und -verkäufe, Einsätze als Interim-Manager (Branchen: Pharmazeutika und Energie, Mitarbeit bei Unternehmensrestrukturierungen)
  • 2000 – 2009 Bertelsmann Konzern / arvato: Kaufmännische Führungspositionen in Konzernunternehmen aus den Bereichen Verlage, Druck und Finanzdienstleistungen (www.arvato.com)
  • 1999 – 2000 Start-Up-Unternehmen der Biotechnologie
  • 1996 – 1999 Controller Grünenthal Konzern (www.grunenthal.com)
  • 1985 – 1995 Offizier der Bundeswehr, Technik / Logistik

Schwerpunkte

  • Finanzielle und Operative Restrukturierung
  • Führungsinstrumente und Berichtswesen
  • Kauf und Verkauf von Unternehmen (M&A)
  • Integrationsprozesse
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Dr. Gerd Slotta

Senior Advisor

Ausbildung

  • Diplom Kaufmann, Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Hamburg
  • Dr. rer. pol., Promotion an der Universität Hamburg über ein Spezialthema aus dem Bereich Unternehmensbewertung

Berufliche Erfahrungen

  • 2017 - heute Senior Advisor bei Löbbecke & Cie.
  • 2013 - heute Steuerung und Begleitung von Unternehmenskäufen- bzw. Verkäufen, Mitgründung und Begleitung von Startup-Unternehmen im Bereich Logistik, Gastronomie und Tourismus, Einsatz als Interim Manager 
  • 2009 - 2012 CEO, Reverse Logistics Group (RLG), München, Strategie, Restrukturierung, M&A 
  • 2001 - 2008 Vorsitzender der Geschäftsführung, HAVI Logistics GmbH (ex WLS GmbH), Duisburg, McDonald´s Logistik, Deutschland, Schweiz, Italien 
  • 1998 - 2000 Vice President, Schenker AG, Essen, Strategieentwicklung mit anschließender Großakquisition eines europäischen Wettbewerbers 
  • 1994 - 1997 Manager Compentence Center Transport und Logistik, Roland Berger & Partner, Strategie, Unternehmensentwicklung, M&A
  • 1992 - 1993 Mitglied Line Management Westeuropa, verantwortlich für multimodale Verkehre, Kühne & Nagel Management AG 
  • 1986 - 1991 Bereichscontroller im Geschäftsbereich Reederei, Managing Director UK der VTG Vereinigte Tanklager und Transportmittel GmbH, Hamburg

Schwerpunkte

  • Strategie und Unternehmensentwicklung
  • Unternehmensführung
  • Kauf und Verkauf von Unternehmen (M&A) mit anschließender Integration
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Thomas Schütz

Senior Advisor

Ausbildung

  • Diplom-Betriebswirt (FH), Fachhochschule Mainz, Schwerpunkte Finanz-, Prüfungs- und Steuerwesen

Berufliche Erfahrungen

  • seit 2020 Senior Advisor bei Löbbecke & Cie. GmbH
  • 1990 – 2019 verschiedene Positionen in der Freudenberg-Gruppe
  • 2007 - 2019 Vibracoustic GmbH, Executive Vice President Controlling, ab 2016 Mitglied im Management Committee
  • 2001 – 2007 Vibracoustic GmbH, Geschäftsbereichscontrolling
  • 1996 – 2000 Freudenberg Sealing Technologies GmbH, Global Commercial Coordinator, Projektmanagement für ein globales Projekt des Kunden Ford
  • 1990 – 1996 Freudenberg & Co., Beteiligungscontrolling/M&A
  • 1986 – 1990 KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Prüfung von Unternehmen verschiedener Branchen und Größen u.a. Siemens AG, adidas AG

Schwerpunkte

  • Internes und externes Berichtswesen
  • Projektmanagement, Unternehmens- und Organisationsentwicklung
  • M&A Prozesse
  • Integration
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